Ce que vous activez quand vous travaillez avec Collective Impact
Derrière chaque mission, une infrastructure complète est mobilisée pour vous, visible ou non. Pas un consultant isolé. Un collectif d’experts qui partagent méthodes, outils et culture du résultat.
Quand vous engagez CI, vous n’activez pas un expert, vous activez un système. Chaque niveau renforce le suivant. Vous bénéficiez de l’infrastructure complète sans avoir à la constituer vous-même.
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Modèle Humain & Collaboratif
Des experts qui interviennent ensemble de manière flexible et combinée, avec une méthode commune et une co-construction systématique.
Équipes pluridisciplinaires
Intelligence collective
Flexibilité 1–5 experts
5
Offres Actionnables
Que ce soit packagé ou sur-mesure, chaque offre démarre par un diagnostic terrain. On ne propose rien avant d’avoir compris votre réalité (appels analysés, pipeline audité).
4
Livrables & Assets
Diagnostics GTM, Playbooks, Sales collaterals, Training & Coaching, IA & Automatisation, Plan d’Impact…
3
Tools & Infrastructure
Mise à disposition d’outils d’analyse, marketing, d’une stack technique intégrant l’IA et de différents assests
2
Frameworks & Méthodologies
Cadres pour structurer les différentes approches, que ce soit sur la vente, le customer success, le leadership ou encore l’IA
1
Équipe d'experts
Des compétences couvrant collectivement l’ensemble du GoToMarket, portées par des profils expérimentés ayant l’habitude de travailler ensemble et très implantés dans l’écosystème
30 · 90 · 180 JOURS
Un plan, pas une promesse
Chaque mission CI se structure autour de 3 horizons temporels avec des livrables mesurables, des owners nommés et des KPIs définis.
J+30 : Diagnostic & Quick Wins
Analyse réelle des appels, audit CRM et priorisation chantiers immédiats
J+90 : Exécution & Transfert
Déploiement playbooks, formation rituels et intégration de l’IA générative
J+180 : Autonomie & Scalabilité
Équipes autonomes, KPI tree opérationnel et expansion de la stratégie
Ce que ça donne en pratique
"CA doublé en 12 mois sur une équipe de 6 AEs. Diagnostic appels + refonte du playbook closing. Win rate passé de 18% à 34%."
Ils n'ont pas livré un playbook générique. Ils ont analysé mes appels réels et m'ont dit où mes AEs perdaient des deals.
Le Customer Success est devenu un levier de croissance mesurable, pas juste un coût à justifier au board.
Événements
Chaque trimestre, nos tables rondes réunissent les leaders GTM du collectif pour partager vos défis, co-construire des solutions et accélérer ensemble.